Hvis en medarbejder synes, at forandringen sker for hurtigt vil de modsætte sig og føle, at de bliver presset til at acceptere forandringen, hvilket igen kan betyde at de er modstandere af forandringen.
Filed under: Forandringsprojekt, Innovation, Modstand | Tagged: Change Management, forandring, forandringshastighed, Forandringsledelse | 2 kommentarer »
I et forandringsprojekt er det vigtigt at roller og ansvar er defineret, aftalt og accepteret. Mange forandringer mislykkes simpelthen fordi ledelsen har misforstået deres rolle, eller fordi ledelsen ikke tager deres ansvar alvorligt. Hvis rollebegreberne accepteres, muliggør det en klar og konstruktiv dialog om, hvilken adfærd specielt ledere bør udvise i forbindelse med forandringer. I [...]
Filed under: Arkiv forandringsledelse, Forandringsplanlægning, Forandringsprojekt | Tagged: forandringsansvar, Forandringsledelse, forandringsroller, ledelsesadfærd | Leave a Comment »
